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首先还是希望国家搭建平台形成机制，以促进企业间的合作共享，不大可能是强制性要求企业交出数据。此外，这个平台机制首先还是先让源头技术厂商（如科研院所等）之间愿意合作，这也是国家的影响力更容易发挥的地方。简而言之，就是搭建一个以企业为主体，产学研用相结合的平台。此外，还应鼓励企业搭建生态体系，与创业者一道共同推动人工智能发展。

www.18933d.com2015年甚至在新的动画视频剪辑的计算想象方面也有让人惊叹的进步。一个密歇根大学的团队创造了一个深度类比系统（deep analogy system），该系统能够识别示例中的复杂暗含的关系，并能将该关系应用为一种查询案例的生成转换（generative transformation）。他们已经将其应用到了一些生成应用中，但其中最让人印象深刻的是这个演示（下面视频中10:10-11:00的部分），其中基于一个从未被见过的角色的单个静态图像生成了一段这个动画角色的新短视频，以及另一个不同角色不同视角下的比较视频。

近几个月英国超市与在线零售商的竞争日益激烈，食杂店商都在为应对亚马逊的进入而准备。本月初桑斯博里公司（J Sainsbury）报价13亿英镑收购家悦采购（Home Retail Group），后者旗下有百货零售连锁店Argos。（木秀林）

此外，胡新勇与国际联合办公社区DayDayUp CEO薄益群宣布达成战略合作，将在全球共同建立移动互联网联合孵化器基地，用以帮助更多的中国创业者展开全球化业务。（红达）

自然界中，大多数高等动物新生命的开始都是源于父亲精子和母亲卵子的结合，形成一个受精卵，新生命就这样诞生了。千百万年来，精子和卵子的结合被认为是高等动物新生命诞生的必经之路，而在现实生活中，人们一直在尝试开发各种辅助生殖技术，以帮助众多不孕、不育夫妇成功孕育后代。

www.18933d.com张震阳：创新工场毕竟他刚刚宣布出来，很多细节和接下来怎么运作，还没有看到，但是光从他现在所透露出来的商业模式的角度来讲，我并不是特别看好。从这个商业模式来看，第一，在国内孵化器并不是他第一个做，在之前各地政府也都有做过，一些资本也都有做过，但是没有一个是成功的，在中国这个神奇的土地上，孵化器这种模式还没有成功过。第二个，从李开复本身的从业经验上来讲，他都是打开大国的战略，制定人海战术，正儿八经的正规军方式推动整个事情的进程，也就是说他是职业经理人，比较高端的。在中国，大家知道，要创业，必须得很草根，必须得不按规矩出牌，必须得按照你现在所处的行业和区域、和当地的政府、和历史时机相结合，寻求很多稍纵即逝的缝隙钻进去，如果在中国的创业公司，从一开始就按照大公司的做法，规规矩矩、按部就班做，我认为成功的可能性很小。作为现在的创新工场，主要扶持的并不是大公司，因为募集的资金并不多，8个亿人民币，而且从他现在宣传出来的模式，他选20个项目进来，他并不是一开始就给足够的资金去扶持，先观察、先运营，从一开始的时候，他可能会以一种导师的角色去指导一下这个事情应该怎么做。我是这样看的，李开复老师作为一个跨国大公司的CEO，绝对是够格的，但是他作为一个草根创业的项目管理人士，我现在还看不到这种成功的案例。第三个问题，在国内来讲，从来不缺创意，李开复说他刚开始收到几千个案例，接下来我相信他的邮箱会继续接到轰炸，这么多案例里面，他凭什么去选出这几十个来？这里面就是很大的工程量，这是其一；其二，他选择出来的，得花多少时间跟这些项目的人见面？这是一个不靠谱的过程。如果一开始不是这样的模式，自己去寻找，就一般的VC一样，先考察某些市场，刚刚有苗头的成功小团队，然后跟他们沟通，再把他们拉到我的孵化器，也许还靠谱，因为你主动去寻找，你会知道你想要的是什么样类型的团队，你的目标很明确，应该是采取这种现有的运作模式做，反而靠谱一些。如果你们过来，我来看，不要说时间问题，肯定看晕了，我在这上面的考虑，觉得目前的模式有点不靠谱。